日前，金沙江创投董事总经理朱啸虎的在京开启初次实验。
作为助阵导师，金沙江创投合作伙伴罗斌也出席这次实验，并做了精彩推荐。
罗斌汇总了成功创业人士的六大基因，即：狼性、策略洞察力、团队实行能力和反应能力、格局、会做人、自己能力+风口。
他觉得，成功有一些一同规律，失败的项目各种各样，但好的创业人士有一些一同基因。
金沙江创投曾投资滴滴、映客、饿了么、ofo共享单车、小红书等明星项目，从中，罗斌得出的结论是，英雄不问出处，什么背景的创业人士都有机会成功。
投资要看本质，什么事情都不可以片面。
2016年创业黑马正式推出创业实验室年轻一代创业人士的创业孵化器。
邀请成功企业家或投资人开设实验室，并筛选出色的创业人士入驻实验室。
在这里，企业家和创业人士以后一次轰轰烈烈的实验，帮助创业人士在企业家与投资人的肩膀上成长，和导师一块提炼、健全、梳理商业体系，让一代创业家的创业思想在后来者中发扬光大，成为中国创业人士的阳光雨露。
现在，已开设周鸿祎极致商品实验室，江南春品牌引燃实验室，吴世春独角兽成长实验室等20多个实验室。
以下为罗斌在上的推荐节选，经i黑马编辑：哪种创业人士更容易成功？这个问题不光创业人士在考虑，投资人也会考虑，这关系到看待开创者的规范。
失败的项目各种各样，但好的创业人士有一些一同基因。
基因1、狼性对成功有比较强烈的欲望。
每一个人的驱动力可能不同，有些人可能是为了出名。
这个无关紧要，只须他对成功有渴望，他在创业的每个阶段，会用各种办法和所有资源去取胜。
像映客的开创者奉佑生，最早目的是做UGC，但在早期，他们也请过一些小网络红人和学生做直播，用户做起来后，再坚持原来的想法。
人要会变通，为何？由于你要赢，是要把事业做大，而不是固执于我们的想法。
狼性有一些表现，譬如不怕丢脸。
有些人脸皮比较厚，不怕失败，失败了两次后还是成功了。
还有一类开创者，基本上拿不到钱，大家不太喜欢投。
他参加活动，或者和投资人聊天，表现得非常厉害，给大伙开放、擅交朋友的印象，但这种人不见得有狼性。
他可能喜欢吹牛皮，喜欢表现，但创业不是每天走秀。
最牛B的创业人士，是稍微内敛一点，但了解自己该干什么。
他会把握适合的火候去做事，让他站台他也行，但不要总出风头。
马化腾是如此的人，没非常强的攻击性。
李彦宏也算这类。
马云不同，他是老师出身，天生会说。
所以，有狼性的人，不是全看外在，跟他聊天的过程中，我会想想这个人到底如何。
还有一种人，总是问问题，如此也不可以。
不必啥事都问其他人，真正牛的人，他一个人会有答案，或者他会去想答案。
真正有独立考虑能力的人，不会问那样多问题。
选哪条路是自己定的，最后看的是开创者有没判断力。
基因2、策略洞察力你要做一个公司，一定是看到了其他人没看到的市场需要，这非常重要。
这又分几种状况。
第一种，开创者自己有这个需要。
像程维做出租车，他在北京，一到冬季打不到车，很深刻地领会到这个痛点。
当时他在阿里，做得还很好，阿里地推能力非常强，他的能力是拥有的，而且他又懂网络，不少点结合起来了。
还有一种状况，你看到一个需要，自己也是这个行业里的人，你会发现什么点能做得更好。
但看到这个需要，不见得你能做成。
打车软件那样多，做出来不见得能打下市场。
阿里巴巴说过，要用正确的办法切入市场，打法非常重要。
滴滴假如不做出租车，一定赶不上易到。
映客是留学生直播衍生过来的。
奉佑生从第一天就了解，假如做打赏，生态会更好。
我问他和YY的不同的地方是什么。
他说：第一，映客是移动的；第二，UGC，将来不期望签网红主播，映客会封杀大的公会（i黑马注：公会是小型娱乐经纪公司，它和直播平台、网红美女主播构成了直播经济链条），由于公会做大之后，会想要更多分成，像YY的公会要五五分成，而映客是七三分成。
他用正确的办法切入了市场。
奉佑生原来是做音乐软件的，音乐软件打开有延迟问题，直播也是一样。
最早的时候，他们有一百多万活跃用户，技术还好达成，点直播页面，滑起来像看电视一样，非常流畅。
后来，用户量大了，他也找了其他提供商来做。
为何17直播（以下简称17）不可以了，由于太卡了。
还有一点，奉佑生原来做音乐，他很了解一个商品做规范了是有好处的。
所谓的规范就是降低黄色内容。
他在中国做时间长了，对政策的理解比较深刻，包含版权。
17是不审核的，在2015年9月底全球下线。
而十一国庆节期间映客新增了八九十万用户。
周航（i黑马注：易到开创者）自己回忆说，他一直没做出租车，是由于做专车能有收入，做出租车不了解如何收钱。
但程维的思维不同，由于他了解当年支付宝也没收入。
开创者过往的经验决定他以什么方案切入。
那样，投资人怎么分辨到底哪个的切入点是正确的？大家有时要突破我们的思维，这个要看运势，有时要看我们的眼光。
朱啸虎很厉害，他能突破自己。
大家做投资，可能不了解将来会投什么项目，但我很了解不投什么项目。
我有个定义叫炒冷饭，不少项目四五年前就有人做过，你拿出来的BP基本上是其他人做失败的，那你想想为何你能成功。
我感觉人的原因非常小，假如外部环境没变化，你依旧非常难成功。
基因3、团队实行和反应能力当你找到机会了，切入点也好了，这时团队的实行能力和反应能力非常重要。
大家投A轮的时候，公司已运营了一段时间，看开创者过往历程就能看到团队如何。
假如你有应变能力、实行能力，创业可以不断试错。
假如你实行速度非常慢，犯了错误时间会非常长，那就非常糟糕，由于创业拼的就是犯了错误时间和纠正速度。
通过迅速实行，你可以在角逐中获得领先优势。
像小红书为何能非常快做起来？国外购物在两年前是非常不错的机会，小红书最早找到了低本钱获得用户的办法。
他最早不做产品，而是做海淘社区。
他非常快圈了很多初始用户，后面才加产品。
当时，获得用户的本钱是最低的，而一旦比对手做得快，筹资就更快，规模也就更大。
创业企业的商业模式不断在变，由于市场变化也非常快。
大多数项目最初方向都是错误的，我看的项目，50%以上的天使轮到A轮的公司都会调整方向。
滴滴最早想做停车点软件；回家吃饭最早想做体育会所预定；ofo最早想做骑行社区。
大家期望投一些有普适性需要的商品，它会做得更大，做大了即便短期不盈利也有投资人投你。
为何不少创业人士最初创业时会朝着错误的方向去呢？由于人的精力是有限的，你在企业里做运营和商品，不像投资人每天看项目。
但牛人的特征是，他看数据，运营几天就发现这个方向不可以，他会非常快纠正。
基因4、格局开创者要非常有格局，这涉及到他的情商和IQ问题。
不少人感觉情商和IQ是分开的，但我感觉，从格局来讲，情商是包括在IQ里的。
一个聪明人，了解什么时间可以大度一点，在环境中做出最佳选择。
如何叫有格局？肯定是从长远去考虑问题，无论是对我们的合作伙伴，还是对同事和朋友。
人都是自私的，但一个自私的人能做到非常有格局，由于他会从长远看问题。
大家了解，所有人都是混饭吃的，你要跟大伙推荐利益。
社会是分散的，不是以你为中心的，每一个人的利益平衡了，不少事才能往前推进。
你要衡量一个人的价值，并给他应有些待遇，包含资金和精神上的尊重，我感觉这叫有格局。
有些创业人士上来就说自己跟哪个有关系，投资人一定不会投资你。
除非你跟马化腾有关系，马化腾会持续把微信广告以三折的价格给你，然后你八折卖出去。
但天上掉馅饼的事极少，一个企业的开创者本身应该是一个资源整理者，你能把社会的资源整理进去，或者给整个企业创造价值，你才能成功。
单靠跟其他人有关系赚点钱，我一定不会投你。
由于你仅靠这一个关系，是平衡不好别的人利益的。
有些人什么关系都没，但他能把利益、资源整理得非常不错，这才是好的开创者。
基因5、会做人无论在中国还是美国，创业都是跟人交际，事情没那样简单。
做人核心问题是你对人的尊重。
在中国创业，有时要跟政府交际，人情问题就更复杂。
创业的时候，做人不要太高调，该低调就低调，该高调的时候也要高调。
做2C的商品还是要高调一下，但不是说每天炫耀。
做2C的商品有时高调是无法，这个你要自己把握好。
有一个项目，大家要投天使轮，我到他们公司做了一个简单的尽调。
中午去吃饭，看到有的工人也在吃饭，我发现他们盒饭里的肉是臭的。
你的工人吃臭盒饭，你好意思吗，一个好的开创者，看到这样的情况会问这是哪个订的餐。
（开创者）对职员要将心比心，譬如感觉不美味的东西就不要给职员吃。
开创者要有一点感恩的心，即便你以后不在企业里了，大家多少还有一点人情关系。
奉佑生做映客的时候，我是第一个投资人，当时我一个人去做得尽调，他们团队当天就必须要留我吃饭。
投资人无需创业人士对自己多好，多恭敬，大伙是朋友，互相有感恩的心。
就算有一天这个项目真的失败了，但假如我感觉你人很好，还会继续帮忙。
基因6、自己能力+风口要做一个非常大的公司，开创者的自己能力+风口=10亿美金级别的独角兽。
中国这么多项目，风口一年出一两个，死的是大部分。
最典型的是打车，我在尽调滴滴的时候有不少相同种类公司，后来都不可以了。
考验投资人的一点是，在机会来的时候，你到底选择什么团队。
大家金沙江比较敢搏，投项目不是特别守旧，但你跟我说做消费、餐饮，做非常垂直的线下服务，我不想投，由于这种项目赚不了太多钱。
像ofo，我投的时候它还只在校园做。
为何大家想拼？由于校园市场是成立的，校外可以伺机而动。
ofo能投，核心是两个条件成熟了：移动支付的普及；GPS定位技术。
创业，就是痛点要非常小，但这个非常小的进步能颠覆整个行业。
开创者的自己能力也非常重要。
戴威虽然刚大学毕业，我首次跟他聊就感觉他很亲切。
另外，他是北大学生会主席，公司招的人有Uber的大区负责人，滴滴投他之前，他的人就齐全了。
还有一点，校友圈子对创业是非常重要的。
戴威比较内敛，不是特别张扬，但他思路很明确，其他人他都不畏惧。
我之前也在总结，创业成功的人到最后来看，一般都有最好的过往历程。
一般可以做得特别大的公司，对开创者的需要真的蛮高。
譬如ofo的戴威是精英创业人士，奉佑生原来做多米音乐也蛮成功的。
我是期望可以找到拥有这六个条件的创业人士。
从办法论上讲，我不需要每天撒网，拿每一个条件去考察，对我来讲非常重要的要看风口。
假如我能非常早看到这个机会，做这件事的可能有四五个团队，那凭金沙江的品牌，大家一定可以投到对的那个。
英雄不问出处，什么背景都有机会成功世界上最好的工作一定是创业人士。
我算是投资人里比较幸运的，能投到映客、OFO如此的项目。
但项目没退出之前，都还难说成功。
创业人士成功获得的财富一定是碾压大家投资人无数倍，但这个我非常高兴，创业人士的成功就是大家投资人的成功。
在投资行业，绝大部分人还是非常难投到这么多小项目，只有少数几家最好。
投资行业最重要的是能看到风口，一年极少有几个风口。
我是什么项目都尝试，只须是网络和高科技有关的，而且什么越新就看什么，由于只有在新的市场里才能找到机会。
新分两种，一种是出现全新的东西，还有一种是出现新的解决方法。
滴滴、ofo都是新解决方法，也是全新的东西，当然VR、AR也非常新，但从逻辑上大家判断还没有到机会。
然后就是在风口下要找好的创业团队，那样这类创业团队从哪儿来？总结一下：英雄不问出处。
什么背景的人创业都有机会成功，投资要看本质。
有人不想投九零后和零零后，但你要跟这个人聊完才了解，什么事情都不可以片面。
目前不少人号称从BAT出来，这类公司几万人，出来的人太多了，核心是要看你有没操盘经验。
我投映客之前几个月就过去关注过另外一个直播app，它没打赏功能，体验也非常差。
这个项目的开创者是QQ出来的，但QQ的商品经理可能有上百个，你要让我感觉到你的想法和能力，我才感觉你是可以的。
顶级名校的背景加分，但不是绝对的。
假如创业团队之前有过磨合，做过一个还算成功的项目，这个一定加分。
有时三个人拉过来做一个项目，融个天使轮，过两天两个开创者走了，第三天，核心开创者都走了，这样的情况不少。
我讲的以上这类，主要针对创业人士，但其实也适用于投资人的。
投资人没狼性，一样投不到小项目。