一代天骄成吉思汗出生卑微，饱经磨砺，却依赖最强的成长意志和超强的自我管理能力，逐步成长为世界最大帝国的主人。
他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。
大家应该学习他的什么呢？1、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地成吉思汗的目的就是成为草原之王，统一蒙古，要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。
一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽不是每一个人都能成为王，但每一个人都要有是我们的理想和生活的目的。
由于，没目的就没行动，没行动自然不会有成功。
所有拥有巨大收获的人都具备如此一种品质：他们是自己理想目的的设计者，他们一心考虑着富有挑战性的目的，他们对我们的目的和行动的结果负全部责任；他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我赏析的性格特点。
所以，要想给我们的生活带来变化，生命中必须要有一种强烈的目的感。
一个富有挑战的目的才会有方向、意义和积极的期待，才能给生活带来改变。
2、我一旦得到贤士和能人，就让他们紧随我，不让远去成吉思汗爱才如命，一旦得到贤士和能人，就委以重任，并能真的做到用人不疑，疑人不需要。
在激烈的现代角逐中，领导者想要收获一番事业，就需要得贤臣良将，有精干的下属辅佐。
对于领导者来讲，放手架子，拿出诚恳的姿态，招贤纳才，方能收获事业上的成功。
一个出色的领导者，不只需要识才、纳才，还需要擅长用才，擅长留才。
海尔集团总裁张瑞敏说：能满足每一个职员最深层、最基本的需要的，不是资金、物质，而是自我价值的发现和达成。
在用人的问题上，人尽其材是一种境界，它虽然不是一蹴而就的事情，却是大家致力追求的目的。
3、战胜了敌人，大家一同分配获得的财物战胜了敌人，大家一同分配获得的财物这是成吉思汗规定的战利品的处置方法。
在当今社会，共进共退，共享利益对于任何一个团队而言都是至关要紧的。
一个组织的成功，不止是靠领导个人的智慧和才华，绝大多数的成功还要靠领导者周围的追随者，在于他们不断奋进的表现。
单打独斗的个人英雄主义年代已不可以适应现代社会的需要，大家已经迈入合作就是力量、讲求团队默契的新年代。
把团队成员的表现作为整体进行奖励，会增强团队成员的社会认同，同时，在给予奖励的同时，应该注意防止不公正评价的出现，由于不论是过高还是过低，都会打击下属的积极性，减少上司的声誉。
4、没铁的纪律，战车就开得不远在其戎马生涯的早期，成吉思汗便约法三章，违者严惩。
然而，他的三名近亲却自恃出身高贵，可以不受军纪约束，结果遭到成吉思汗的处罚。
这种军纪严明、亲疏一致的举动为他赢来更多的部下和更多的拥戴。
大到一个国家，小到一个公司，常常会碰到如此的问题：公司变强了，一些元老级人物开始对公司规范充耳不闻，明知故犯，常常置一把手的建议于不考虑，或者阴奉阳违。
联想就是一个经典的例子，当年柳传志当机立断，开除与之有裂的倪光南，最后迎来了联想的团结。
在公司管理中，作为最高决策者，假如了解其中的道理，遇见如此的时刻，就可从容坦然面对；作为企业的其他成员，了解其中的道理，就应当克服我们的弱点，极力去防止悲剧发生。
5、你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远只有过人的胸怀，才可以容纳天下将才为己所用。
草原之子成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀，他用人不问民族、出身、资历，甚至昔日的敌人都可以破格录用。
他对金国降臣契丹人耶律楚材以长胡子作为爱称，诚心纳谏，更叫人领略了他作为政治家的宽广胸怀。
博大的胸襟，恢宏的意识，从容的气度，正是领袖人物所应具备的素质。
成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀，因而他的战马可以在欧亚国内上驰骋。
对于大家普通人，我想，你的胸怀有多大，你生活的快乐就有多少是成立的，假如你想拥有更多的快乐，那样，就请放宽你的胸怀吧。
领导力专家彭晋杰觉得：一个好的领导不是拟定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备职员，而是让职员协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是勉励职员。
从这类大家可以看出：成吉思汗是一个好的总裁，只须有草原在，蒙古人就能存活！是他一生的写照，也是一个明确的目的，他用人唯贤，收益共享的管理方法都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先进性，成吉思汗就好比一座丰富的宝藏，等着大家当今的领导者去挖掘和采撷。
挖得越深，你会发现成吉思汗还拥有超强的革新力、强悍的实行力与研究角逐对手的运筹帷幄。