虽然每年还是有52个周末，但旅游创业公司周末到哪里玩的开创者张文龙再也不需要为周末的买卖而操心了，他已经舍弃了这个范围，重新创立了健身公司桔子瑜伽。
回到2014年，当年成立的周末到哪里玩连续获得了两笔筹资，而同年，至少有三家做周围游的创业公司出目前大众视线，包含坐落于上海的周末到哪里与坐落于苏州的度周末。
在线旅游是2014年的创业热点范围，出境自由行、当地玩乐、周围游是这波创业热中的三个主要方向。
依据IT桔子的数据，2014年，在线旅游行业共发生了129起投资，其中种子轮和天使轮有66起，占比达52%。
但两年前的火热景象现在只成为业内人士感慨的过往，各路风险投资为这个行业掷入了总计5亿USD左右的资金，却几乎一无所获。
基本上全军覆没，张文龙如此总结，基本上该倒的都倒了，不该倒的正在倒的路上。
据腾讯科技知道，上月月底，在线旅游明星创业公司淘在路上宣告内部清算；更早之前，麦兜旅游被证实欠款跑路；曾以尾单模式扬名的爱旅游已经解散，它的主要角逐对手来来会则在大幅裁员；主打目的地旅游的海玩、玩途都在转型；曾拿到了腾讯投资的我趣旅游也在去年下半年开始转型，团队缩减为不到原来的一半。
不久前，在一个在线旅游创业公司CEO的微信群里，张文龙们讨论起这波创业潮为什么暗然退场是什么原因，一位OTA巨头的细分业务负责人给出的剖析是：你们时运不好。
没办法打造的门槛携程轻松碾压 周末到哪里玩是张文龙第三次创业，此前他做过物流、门票系统，两年前，看到在线旅游诱惑的潜力，他拉来两名合作伙伴，一头扎进周末游市场。
假如单纯从数据看，周围游有着很好的进步空间：北京旅游进步委员会的调查数据显示，2014年北京有超越一亿人次进行了周围游，消费金额总计超越368亿，2015年，这个数字达到387亿。
这只是北京一地的周围游市场规模，假如将目光扩展到全国的一二线城市，周围游能带来的想象力是巨大的。
而此前市场上并无专门的周末游商品，周末游因为缺少专业开发，网络渗透率非常低。
张文龙看到了机会，在2014年进入市场的周末到哪里玩以北京为依据地，开始了我们的淘金的道路：通过很多地推职员签下周围旅游景点、酒店的资源，然后整理、打包这类资源推出不同商品，譬如周末大巴游、周末自驾游等。
嗅觉敏锐的风投也看到了其中的机会，在2014年下半年，周末到哪里玩与周末到哪里先后获得千万级别A轮筹资。
不过，危险正在迫近。
2015年开始，携程加强了对出发地参团、目的地参团、自由行、酒店+景点、游学、1日游、门票、当地玩乐等八大类周末游商品的投入。
在合并到哪里后，携程在去年11月正式宣布成立周围游事业部。
对于巨头的威胁，张文龙并不是没筹备，在去年的一次采访中他对腾讯科技剖析了创业团队可以存活下来是什么原因：要做好周末游，需要围绕一座城市深耕细作，，这意味着专注挖掘周围游市场的创业人士，总是可以在一座城市扎的更深，这与巨头们资源相对分散的打法相比，拥有肯定优势。
另外，因为资源接待能力有限，周围的旅游资源方并无需过多提供商，先行进入市场的玩家在市场拓展中，也会尽可能达成独家合作，加大对资源把控打造自己角逐优势。
在这种思路指导下，周末到哪里玩选择一座一座城市去突破，以北京为先头阵地验证了模式的可行性后，张文龙开始在华东区域组建当地团队。
但他低估了巨头进攻的力度。
以前譬如说大家在郊区，与某个度假村合作，大家也无需押金就能直接跟他合作，而且大家是他们最大的客户资源途径。
结果某家OTA巨头一进去，直接给景区100万，把将来什么时候到什么时候所有周末的房都收了。
就这种你就搞不定了，你无法跟他拼资本。
巨头的财大方粗让创业公司无力抵抗，同时，还在初创期的周末到哪里玩并未打造起我们的独特角逐优势：周末游商品毛利低、频次低，服务不标准，难上规模，为了售卖商品，就得加入残酷的价格战，这意味着周末到哪里玩非常难赚钱。
2015年年中开始，资本寒冬骤然来袭，一直处于花钱状况的周末到哪里玩尚未达成盈利、也没形成角逐壁垒，在巨头的碾压下，几无还手之力。
到2015年11月将来，周末到哪里玩资金链已经吃紧，筹资不顺致使没弹药救济，当发现账上现金流告急时，张文龙不能不做出选择，最后他选择彻底转型。
原来的投资方折价入股了新公司，原有些团队也进行了大规模换血。
与周末到哪里玩有类似遭遇的还有我趣旅游，这家以挖掘国外目的地旅游商品的在线旅游公司，在2014年曾连续拿到两笔筹资，但出境游频次低，我趣的市场知名度有限，为了吸引用户，我趣需要让它的商品看起来诱惑，这意味着价格低，同时为了扩大销售，我趣需要与大途径合作，携程就是其中的要紧合作方。
但从2015年开始，携程加强了对国外目的地当地玩乐商品线的投入，携程虽然没暂停与我趣如此的第三方提供商的合作，但优质资源都在向携程自营商品倾斜，这类资源包含好的流量入口、靠前的搜索结果排名等。
这对我趣而言几乎等于一个要紧的途径向它关上了大门。
同样在2015年下半年，我趣开始裁员，随后转型。
携程的碾压，成为压倒我趣，迫使其舍弃塑造休闲度假游平台入口目的的稻草之一。
Kitty曾是我趣的市场公关负责人，去年下半年开始，她所领导的团队被列入裁员范畴，团队从刚开始的七人降低到只剩她一人，因为我趣业务转型，加上她身在北京没办法与总部（我趣总部在深圳）形成好互动，今年上半年她选择离开我趣，加入国外目的地用车创业公司皇包车。
皇包车CEO潘飞曾任携程当地玩乐业务总经理，而当地玩乐正是与我趣产生正面角逐的业务线。
加入皇包车后，Kitty与潘飞聊起携程当初对我趣的绞杀，对于Kitty的不甘，潘飞说：创业公司在流量获得方面是非常难与成熟OTA抗衡的，你们没失败，你们只不过输了。
一家非典型创业企业的死亡 在破产消息传了半年后，今年6月底，淘在路上终于宣布内部清算，被传破产辟谣再被传破产的游戏终结了，但淘在路上留下的巨大窟窿还在：腾讯科技曾加入了一个淘在路上买家和提供商的维权群，据群内职员介绍，其均被欠了几千到几十万不等的款项，而淘在路上原先的团队已经联系不上，他们投诉无门，可能只得无奈同意钱打了水漂的结局。
这个微信群只不过淘在路上欠款的冰山一角，据腾讯科技知道，淘在路上欠款额度达几千万，且已经拖欠职员三个月薪资。
而有知情人士向腾讯科技透露，淘在路上的欠款超越一个亿。
淘在路上是由原在路上创业团队塑造的商业化商品，曾获得红点创投数百万USDA轮筹资及阿里巴巴数百万USD的A+轮投资，2014年4月，淘在路上曾对外宣布获得软银2000万USDB轮投资，但这轮筹资最后并未完成。
软银筹资告吹后，在阿里巴巴的牵线搭桥下，淘在路上于2014年底获得新天域领投的千万USD新一轮筹资。
综合B轮筹资额度及目前的欠款数额，可以推算出，在2014年底到今年6月一年半的时间里，淘在路上烧掉了超越两亿人民币。
巨头可能并不是淘在路上破产的因素，在团队与模式上犯的种种错误，才是这家明星创业公司最后折戟的真的缘由。
有阿里资本的加持，携程系淘宝系前职员组成的明星团队，淘在路上刚开始就获得了业界的关注。
淘在路上创始团队包含来自携程的唐一波与来自淘宝旅游的李鑫，唐一波早于李鑫加入淘在路上，并提出了甄选生活周围游，以高频当地消费带动低频旅游消费的理念，随后李鑫被淘在路上开创者陈伟拉入团队，提出机+酒的长线自由行模式，做特价热卖。
因此，彼时的淘在路上面对两条选择路径。
2014年6月28日，淘在路上进行了一次营销，依据其公布的数据，该次营销烧掉了2000多万，撬动了4400万的买卖量。
这次大促成为淘在路上进步的转折点。
因为在唐一波的思路指导下，淘在路上的商业化进行速度较慢，而李鑫派主导的628大促让淘在路上短期内飞速做大了买卖量，这个思路因此得到了陈伟的认同，李鑫在团队中国大陆位提高，唐一波的思路被渐渐舍弃，他及其团队也渐渐边缘化，淘在路上从而走上了另一条路。
这条路的最显著特点就是花钱：通过营销带来用户，做大买卖量，再拿着漂亮的数据去筹资，用融来的钱继续大促带来用户，循环往复，实质并未打造健康的商业模式，基本上需要靠VC的输血才能活下来。
就是To VC的模式。
一位淘在路上前职员这样评价。
据腾讯科技接触的多位淘在路上前职员提供的信息，确立了花钱冲数据再筹资的思路后，陈伟、李鑫极少真的把心思放到业务上，因为陈伟与资本圈比较熟，淘在路上前期筹资顺利，顺遂的进步让两位开创者一度过上了很放松的生活。
多位淘在路上前职员回忆到，陈伟和李鑫爱玩、晚上大多跟投资人出去吃饭喝酒、泡夜场。
但资本寒冬的到来让淘在路上的To VC模式没办法维系，去年开始，创投环境渐渐趋冷，从年中开始腾讯科技便获知了淘在路上C轮筹资不畅的消息，但从淘在路上后来几次面对破产传说的态度可以看出，其仍在努力寻求筹资。
今年4月，淘在路上曾宣称新一轮筹资将在月底完成，事实证明这轮筹资只不过泡影。
不过据腾讯科技知道，淘在路上确实曾有机会拉到新一轮筹资，但因为新投资方与原有投资方在某些条约上没办法达成一致，致使这轮筹资最后告吹，而资金链已经断裂的淘在路上，最后宣布内部解散清算。
与淘在路上有类似遭遇的还有上海的麦兜旅游，今年5月，麦兜旅游被传拖欠买家保证金，尽管CEO周翔曾发信澄清，但麦兜旅游最后被证实破产跑路。
一位接近麦兜旅游的人士对腾讯科技透露，麦兜旅游同样是To VC思维，一个可兹证明的细节是，他们投广告、软文，就是看着投资人平时在朋友圈转什么号、看什么号，他们就投什么号。
淘在路上、麦兜旅游并不是在线旅游创业圈内To VC思维风靡的孤例，事实上，包含以旅游尾单模式扬名的爱旅游、来来会，这类公司以电子商务的模式售卖商品，商品端没把控力度，销售端沉淀不下用户，最大的角逐优势就是价格，基本等同没角逐壁垒。
为了争夺市场只得薄利甚至亏本销售，结果是毛利极低，没办法盈利，致使只能仰赖VC的投资续命，一旦投资没办法顺利接上，危机便立刻到来。
国内前两年的创投热潮催生了To VC如此的模式，而这类打造在资本方输血首要条件下的模式，最后被证明只不过空中楼阁，当资本寒冬到来后，便悉数坍塌了。
将来依旧渺茫 巨头进场压缩了在线旅游创业的窗口期，但同时，盲目追求买卖额，忽略商业模式的构建，依靠资本输血，进而致使没沉下心做商品的风气，也在摧毁着这类创业公司存活的根基。
在决定转型后的那两个月里，张文龙过着很痛苦的生活，出于缩减开支压低本钱的目的，也为了业务转型的需要，周末到哪里玩进行了一次大裁员，原有些地推职员全部裁撤，在北京以外设立的办公点也全部关闭。
回想起做周末游的时光，张文龙感叹，做旅游太苦了。
历程了2014年的创业热与去年以来的破产潮后，他决定先离开这个行业。
不过，在他看来，在线旅游并非没创业的空间，但我感觉将来的机会肯定在线下，用网络＋的思维改造线下资源，优化环节，提高效率，假如你目前还是单纯只做流量买卖，其实非常难的，几乎是没机会。
我趣旅游的开创者黄志文同样历程了痛苦的转型期，去年下半年，知道到整个市场在发生变化后，黄志文果断将公司从出境自助游平台，转型成为面向中产阶级的精品定制游，团队从高峰时期的近200人，缩减为目前的90人左右。
职员压缩节省了本钱，但转型使我趣从塑造出境自助游平台入口转向更重的商品与服务，这让部分职员选择了离开。
从去年年初开始，黄志文就开始考虑当年吸引他创业的那个潜力市场是不是真的到了与商业模型是不是成立，2013年，当他从芒果网总裁的地方离职创业时，出境游的广阔市场给了他非常大信心，但目前，他发现市场跟自己想象的还是有差距。
中国一年出境的人次有1.2亿，但真的出国的人次只有5000万，其中70%是去东南亚旅游的，真的去欧美澳这类远程目的地的游客没想象的那样多，而以纯自由行的方法去欧美澳的游客更少。
黄志文开始深思此前的进步思路。
新一轮筹资不畅的我趣旅游选择了转型：一是从流量入口的模式转为商品服务的模式；二是，商品形态从目的地自由行转向了自由行+定制的模式，强化了行前行中的服务；三是，企业经营从之前追求买卖额和流水，转向追求顾客口碑、运营效率。
资本寒冬让黄志文变得愈加冷静，他目前愈加重视毛利、现金流、运营效率，我趣的转型还在进行中，近日它推出了国内唯一的全球目的地参团B2B平台66号从今年传出的多个在线旅游企业的筹资消息中可以看出，风险投资已经更想把钱投入到2B市场。
在旅游业摸爬滚打了多年，黄志文比其他创业人士更多了一些经验和定力，我趣刚开始的目的是做平台、做入口，这个大饼吸引了不少人，但这个思路最后失败了，黄志文感到有的遗憾，他觉得假如不是资本寒冬，我趣的愿景是大概达成的。
不过尽管之前的思路已经失败，但他仍感兴趣和信心继续在这个行业奋斗下去。
成为一个入口这个机会我感觉是没了，机会在更深度、更深层面上。
旅游还有不少环节的效率是非常低的，在旅游的整个产业链里面创业机会还是很多的。
譬如目的地服务的效率、出境游的效率、酒店的营销效率、景区的效率，提升效率或者改变商品，这还是有不少机会。