亲爱的安妮：我非常喜欢你之前的文章《度假让工作走开》，但目前有件事让我非常烦：有的家伙人在办公室里，心却已经放了假，我该拿他们如何解决？大家目前使用夏日作息：星期五中午就下班，有些人甚至周一都休息，但有两个职员还不满足，给自己放更多的假。
其中一人全副精力都用在放假在家的孩子身上，另一个迟到早退，说是要为参加铁人三项赛加大练习。
其实都是非常聪明的人，其它时候也都尽职尽责，我也不想扫大伙的兴，拉下脸来处罚他们，但大家有任务要赶期限，不管出了什么事，工作总得做吧。
虽然只不过暂时的问题（谢天谢地，学校立刻要开学了），但我到底该等等看，让时间解决所有，还是要采取点什么行动？我非常想了解其他老板是如何应对过来的。
亲爱的海岸问候：糟糕的是你的办公室就在海边度假小镇，那只能雪上加霜。
不过，出工不出力，或者照人力资源部门的说法磨洋工的现象在夏季确实随处可见。
看看这个：依据数字媒体公司Captivate Network的最新调查显示，约20%的白领工人说企业的工作效率在暖和的月份暴跌，19%的人声称连出勤率也降低了。
完成项目的时间拖长了13%，而45%的人承认更容易走神。
调查还发现，使用夏日作息只能让问题更紧急。
譬如，在周五早走的职员中53%的人工作效率减少；有些人为了弥补周五缩短的工作时间，只好在周一到周四加班，其中23%的人声称重压增大，Captivate Network的总裁麦克 迪佛兰萨说。
表面看来，夏日作息是个非常不错的想法，大伙都爱。
但不幸的是，它事实上的影响几乎都是负面的。
兰迪 哈林顿是咨询公司Extreme Arts Sciences的首席实行官，也是新书《进化的力量：变革性的领导方法》（）的联合作者。
他的公司帮助顾客提高工作效率，与其合作的公司包含Microsoft（Microsoft）、软件公司Adobe和雅虎（Yahoo）。
他说：假如你到办公室到处转转，发现大伙都神游物外，满脑子都想着钓鱼或者海滩，你就该好好整顿一下企业的夏日职场文化了，得想方法让大伙振作起来。
下面就是他的5条建议：
1、主动适应外面变化。
学校放假的时候，有孩子的父母就比较容易脱离工作模式，逼着他们在工作和孩子之间做选择一定对大家都没好处，哈林顿说。
有时做一点简单的调整就能叫你大受裨益。
他的某个顾客是大型的零售商，这家公司让有孩子的职员上更多的晚班，而那时他们的伴侣或者其他大人就能在家照看孩子。
他说：你也可以试一试高科技的解决方法，譬如让大伙用Skype来随时查询孩子的情况。
2、以身作则。
假如高管们也迟到早退，一心只想着打高尔夫，如此的文化暗示就非常难克服了，哈林顿强调。
相信我，群众的双眼是雪亮的。
3、确定适合的项目。
换种思路，不要去和时节做斗争，可以在散漫的季节做一些你想做但平常却很难安排的事情，哈林顿建议。
想些法子，让大伙在完成有实质用途的任务时还能找点乐子。
佛罗里达的一家信用社也是他的顾客，该公司在夏季专门留出四周时间给一个跨部门的团队，他们的任务就是编制一本文化书：一种公司年鉴，专门用来坦诚地向新职员介绍公司很多方面的状况。
有些公司每年都制作一本，哈林顿说。
每人参与，这就是职员之间联系感情的绝佳机会。
4、人造乐趣不可取。
哈林顿注意到，有人会专门设计一些活动，期望能驱除夏日的倦怠情绪，结果总是事与愿违。
大部分职员都觉得这种强制性的聚会只不过浪费公司资源，他指出。
我真的在某家公司看到过一张备忘录，上面写着夏威夷午餐宴会：需要参加。
好玩是重点，但得是真的的乐趣。
想一些法子让工作更有趣，好玩的感觉自然就有了。
5、潜心于职业进步。
你一直要不断开发职员的才智，夏季的缓慢工作步伐也带来了好机会，哈林顿说。
你可以预期有人会去外面听课，有人参加网上培训，有人加入阅读小组或者开始同意正式指导。
假如你鼓励职员在夏季做一些职业生涯方面的计划，他们在春季就会开始筹备。
讲到春季：毫无疑问，你会注意到，上面的大部分建议的推行都需要提前计划。
你在3、4月就该开始考虑怎么样让职员在夏季维持工作状况，哈林顿指出。
那时候你就该和助手们讨论夏季的目的和方案了。
今年夏季当然已经晚了，记得在2013年的日历上做好记号吧。